——大方公司召開2014年度工作總結暨表彰大會
2015年1月31日上午10點，大方公司在多功能餐廳隆重召開2014年度工作總結暨表彰大會。公司董事長曹相學、公司董事鄭要杰、總經理謝保華及各主管副總出席了會議。
首先，總經理謝保華從樹品牌形象，開發新市場；加強精品意識，提高產品質量；打造優質服務，提升核心競爭力；重視人才培養，提升員工素質；豐富企業文化，提高員工幸福指數等方面對2014年公司取得的成績進行了總結。
2015年是大方公司戰略轉型年，總經理謝保華做了重要工作部署：一、加大營銷力度，優化管理，提高公司服務水平；二、深化精益生產，加大設備投入；三、推動技術進步，深化質量管理；四、強化現場管理，實現安全生產；五、優化公司制度，提升流程效率；六、嚴控成本管理，深挖內部潛力；七、加強人才管理，打造學習團隊。
對于2014年公司取得的顯著成績及2015年公司的新發展方向，謝總強調：“我們既要往前看，也要確保每走的一步扎牢扎實，下道工序的進行必須保證上道工序的切實有效”。
隨后，副總經理劉紫軍宣讀《關于對2014年度評優評先決定》及獲獎人員、部門名單。公司高層領導對2014年度公司勞模，先進個人，先進部門和班組進行了頒獎。銷售部謝永明、雙五班肖太強分別代表先進個人、先進班組進行了發言。
最后，董事長曹相學作了重要講話，他強調：面對當前激烈的市場競爭環境，我們要實現公司2015年經營目標，面臨著嚴峻挑戰，廣大干部員工必須深刻認識到我們面臨的危機，從思想上、行動上做到徹底的轉變。為此，董事長向全體員工提出了三點要求：
一、持續改進，深化服務。2014年，大方公司全體員工同心協力，奮力拼搏取得了不錯的成績。從“心服務”到“全員質量管理”，從“精益管理”到“質量改進”等方面有了很大的變化。但是在日益激烈的市場競爭中，只有不斷改進，不斷創新，努力提高優質服務，才能實現我們“為客戶、為員工、為社會”的服務宗旨，才能在市場的激流中生存。二、立足本職、創造價值。公司創造的價值三分之一用于員工，三分之一回饋股東，三分之一用于公益事業。只有明確自己的崗位，做好自己的工作，才能為公司創效益謀發展。
三、明確目標、展望未來。雖然2014年我們在產品質量、高效服務等方面有了很大進步，品牌影響力有了很大提高，但是做得遠遠還不夠。讓客戶用上我們的精品就是我們的目標，我們要在各方面嚴要求、高標準，使其成為我公司的一種企業標志，一種企業文化。
在新年來臨之際，公司高層領導向全體員工致以新春的問候，祝全體員工新春愉快，工作進步，身體健康，闔家歡樂。
